Kompetenzen

Wir folgen bei der Betrachtung des Produktlebenszykluses dem NPI-Ansatz (New Product Introduction) von Robert G. Cooper. Er spannt einen Bogen von der frühen Phase der Produktentwicklung bis zum Produktionsstart. Dies gilt übergreifend für alle Branchen und entspricht unserem produktzentrierten Ansatz.

Bei der Produktentstehung betrachten wir sowohl das Produkt, als auch das Entwicklungsprojekt mit allen Prozessen, Meilensteinen, Strukturen, Organisationen etc. Besonderen Fokus legen wir auf die Phasenübergänge und die resultierenden Schnittstellen.

Definition. In der frühen Phase unterstützen wir die Erstellung belastbarer Produktanforderungen (Lasten- und Pflichtenheft) und forcieren den Ideen- und Innovationsprozess. Gerade für junge Technologieunternehmen (Start-Ups) ist ein konsistentes Versionsmanagement für die zukünftigen Produkte wichtig, um langfristig mit Innovationen am Markt aufwarten zu können. Hierfür erstellen wir auf Basis belastbarer Marktanalysen, detaillierter Technologiebewertungen und der tatsächlichen Ressourcenverfügbarkeit eine Produkt-Roadmap für ein zeitlich gestaffeltes Produktportfolio.

Detaillierung. Im Rahmen der weiteren Produktentwicklung helfen wir im Programm- und Projektmanagement mit fachlicher Expertise und geeigneten Ressourcen. Bei Problemen in Projekten bieten wir Kurzanalysen (High Spot Review) an, um kurzfristig die Arbeitsfähigkeit zu verbessern. Bei tiefgreifenden Problemen untersuchen wir das Gesamtprojekt nach Schwachstellen und implementieren substanzielle Verbesserungen (Projekt-QA).

Schnittstellen. Unsere Experten garantieren die frühe Einbindung des Einkaufs und begleiten Sie beim Übergang von der Entwicklung zur Produktion. Dies beinhaltet ein effizientes Supply Chain Management. Damit ist eine anforderungsgemäße Produktqualität nachhaltig sichergestellt.

IT. Im Rahmen der Prozessoptimierung ergeben sich häufig Forderungen nach einer Modernisierung der IT-Landschaft (z.B. PDM). Hierbei helfen wir Ihnen z.B. bei der Definition von Anforderungen, der Erstellung von Use Cases und der Implementierung angepasster Geschäftsprozesse.