Unser Beratungsansatz
Produktzentrierte Beratung. Seit 2005 steht der blaue Ball für unseren ganzheitlichen Denk- und Handlungsansatz.
Dabei stellen wir ganz bewusst Ihr Produkt in die Mitte aller Überlegungen und begleiten Sie in allen Phasen der Produktentstehung.
Unsere Schwerpunkte liegen in der Produktentwicklung und im Supply Chain Management.
Produktentwicklung. Für uns beginnt die Produktentwicklung mit der Definition des zukünftigen Produktes und endet mit dem Übergang zur
Produktion. Dazwischen steht meist ein Entwicklungsprojekt mit Projektmanagement, Prozessen, Meilensteinen, Strukturen, Organisationen
etc. Wir unterstützen Sie in allen Bereichen. Nur Konstruieren und Programmieren - dafür haben wir externe Unterstützung.
Supply Chain Management. Das Lieferkettenmanagement umfasst den strategischen Einkauf, die Beschaffung sowie
die Logistik. Hierfür haben wir eigens unsere "Supply Chain Architektur" entwickelt. Sie beschreibt ganzheitlich alle Bereiche der Lieferkette.
Unser Angebot
Branchen. Als eine in München ansässige Beratung unterstützen wir sowohl mittelständische als auch große Unternehmen. Dabei helfen wir
Unternehmen, die Produkte entwickeln - also meist gewerblich orientierte Unternehmen - und Unternehmen, die Einkaufen - also eigentlich alle.
Dabei unterstützen wir Sie an ihren Standorten und in ihren Märkten, wo auch immer Sie uns benötigen.
Projekte. Wir bieten Strategieentwicklung, Prozess- und Organisationsgestaltung, Planung, Leistungsanalysen,
Benchmarking, Kennzahlensysteme, Controlling und Reporting, Kostensenkung, Restrukturierung, IT-Strategie, IT-Roadmap, IT-Auswahl und vieles mehr.
Leistungen. Wir bieten Programm- und Projektmanagement, Interim Management, Beratungsprojekte, Workshops, Coaching, Training und vieles mehr.
PARTSBOARD. Unser 2014 gegründetes Start-Up Unternehmen PARTSBOARD GmbH
erlaubt es, kostengünstig Probleme in komplexen Lieferketten zuverlässig zu lösen.