Das Geschäftsmodell beschreibt Ihr komplettes Unternehmensgebäude. Effiziente Prozesse, Methoden und Strukturen des Geschäftsmodells sind der Kern der Business Excellence.

Business Excellence ist durch verschiedene Maßnahmen erreichbar - von strategischen Ansätzen und das Reengineering von Geschäftsprozessen über die Optimierung der Methoden und IT-Werkzeuge bis zum Outsourcing kompletter Funktionen der Wertschöpfungskette.

Das Reengineering von Geschäftsprozessen funktioniert nur bei grundlegendem Verständnis des Unternehmens, der übergeordneten Ziele, der Schnittstellen und der unterstützenden Infrastruktur. Dabei dürfen selbstverständlich die Mitarbeiter nicht vergessen werden. Häufig hängt der Erfolg eines Prozeßprojektes direkt am Management der Veränderung. Wir stellen in unseren Projekten sicher, daß keiner dieser Aspekte vernachlässigt wird.

Im Rahmen von Outsourcing-Maßnahmen unterstützen wir unsere Klienten bei der Auswahl des geeigneten Outsourcing-Partners (z.B. entlang des RFI, RFQ, RFP-Prozesses). Wir übernehmen die Steuerung und Überwachung während der Transferphase und stellen die Erreichung der vereinbarten Ziele sicher.

Bei Mergers & Acquisitions unterstützen wir unsere Klienten darin, die Pre- und Post-Merger Situation erfolgreich zu meistern. Hierbei legen wir besonderen Wert auf die "Day-One-Readiness".

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